|
|
تاریخ انتشار : چهار شنبه 7 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
با تهیه واستفاده از این فایل ها که حاصل تجارب 10 ساله بنده در صنایع مختلف می باشد با نمونه های کاربردی و واقعی و عملی فرم ها،روش های اجرایی و دستورالعمل های سیستم مدیریت کیفیت (ISO) در کارخانجات و محیط های تولیدی آشنا شوید. این فایل ها بسیار مفید و قابل استفاده برای دانشجویان و فارغ التحصیلان جویای کار میباشد.
:: برچسبها:
نمونه فرم ایزو ,
iso 9001 ,
سیستم مدیریت کیفیت ,
:: بازدید از این مطلب : 61
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 13 ارديبهشت 1395 |
نظرات ()
|
|
عنوان مدرک: دستورالعمل کدگذاری خرید خدمات حوزه کاربرد:سیستم های مدیریت کیفیت، مهندسی صنایع تعداد صفحات: 10 صفحه دستورالعمل مذکور قابلیت کددهی خدمات خریداری شده توسط یک شرکت یا سازمان اعم از خدمات حمل و نقل، خدمات ساخت و ساز، خدمات نگهداری و تعمیرات، خدمات ایمنی و بهداشت، خدمات مدیریت، خدمات اداری عمومی و رفاهی و ... را دارد. این دستورالعمل کلیه خدمات یک شرکت یا سازمان را در 3 سطح و با 7 کاراکتر شناسایی و کددهی می کند و با استانداردهای سیستم های مدیریت کیفیت کاملا منطبق می باشد. دستورالعمل مذکور سابقه پیاده سازی و اجرا در شرکت های دارنده مدرک ISO 9001 را دارد. کلیه گروه های اصلی و فرعی این دستورالعمل تا حد ممکن به گروه های کوچکتر تفکیک شده اند تا جهت شناسایی گروه ها و زیر گروه ها و اجرای آن در سایر شرکت ها و سازمان ها تسهیل شده باشد و قابلیت انعطاف پذیری برای اجرا در سازمانهای با شرایط خاص و متفاوت را نیز دارا می باشد. در صورت خرید این دستورالعمل، علاوه بر دسترسی به لینک دانلود، فایل توسط ایمیل بصورت پیوست (attachment) نیز برای شما ارسال خواهد شد.
:: برچسبها:
دستورالعمل کدگذاری خرید خدمات ,
دستورالعمل کدگذاری خدمات ,
خرید خدمات ,
کددهی خدمات ,
کددهی خدمات اداری، عمومی و رفاهی ,
کددهی خدمات حمل و نقل ,
مهندسی صنایع ,
صنایع ,
سیستم مدیریت کیفیت ,
ISO9001 ,
مدیریت صنعتی ,
کددهی فعالیت های نت ,
کددهی فعالیت های نگهداری و تعمیرات ,
:: بازدید از این مطلب : 65
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 19 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
تاریخ انتشار : سه شنبه 15 مرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
صفحه قبل 2 3 4 5 ... 6341 صفحه بعد
|
|
|